Выбор конкурентной стратегии определяет направление действий компании в области маркетинга и продаж.
- Стратегия дифференциации. В рамках этой стратегии, компания стремится выделиться среди конкурентов за счет создания уникального продукта или предложения. Это может означать необходимость инвестиций в разработку продукта, бренд или рекламу.
- Стратегия лидерства по стоимости. Если компания выбирает эту стратегию, она стремится предложить товары или услуги по самым низким ценам на рынке. Это может потребовать усилий по оптимизации производственных процессов и снижению затрат.
- Стратегия фокусирования. Здесь компания фокусируется на конкретном сегменте рынка или нише, стремясь максимально удовлетворить нужды этих конкретных потребителей.
Сильная конкуренция требует от компаний продуманного выбора стратегии, внимательного следования ей и постоянного мониторинга рынка. Поэтому крупнейшие игроки на рынке всегда остаются в тренде и оперативно реагируют на изменения в бизнес-среде. Важно помнить, что успешная конкурентная стратегия требует четкого понимания своего целевого рынка, а также сложностей и тенденций своей отрасли.
Факт: Согласно исследованию Harvard Business Review, компании, которые используют интегрированные конкурентные стратегии, превосходят своих конкурентов на 25% по показателям роста и прибыли.